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煤矿集团董事长在四季度工作会议上的讲话

来源: 编辑: 时间:2019-09-17

  同志们:

  经集团公司研究,今天召开四季度工作会议。刚才,xx总经理全面总结了三季度的工作,具体安排了四季度的任务。我完全同意,希望大家结合实际,认真抓好贯彻落实,在前三个季度的基础上,进一步坚定信心,攻坚克难,全面完成今年各项目标任务。

  下面,我讲三个方面的意见。

  一、三季度工作总体评价

  三季度,矿区各单位按照年初和半年工作会议的部署,从转变人们思维方式和工作方法入手,回归理性,冷静思考,真抓实干,逆势而上,不仅在市场不利的情况下顺利推进了各项工作、实现了预期目标,又按照科学发展观的要求,探索了可持续发展的新途径。主要表现在以下几个方面:

  (一)积极应对严峻市场考验,各项工作平稳推进。三季度,针对复杂多变的经济形势及煤炭市场,集团公司科学研判,沉着应对,强化措施,自我加压,化解和克服前进中遇到的各种矛盾和困难,各方面的工作保持了平稳推进的良好态势。煤炭主业继续坚持集约高效原则,抓住市场出现好转的有利时机,科学有序组织生产。销售部门针对销售压力持续增大的实际,不断增强责任意识和担当精神,准确把握市场动态,采取灵活的战略和策略,千方百计控库存、保生产、抓回款,使我们的煤炭产量销量率先回暖。降本工作成效显著。各单位围绕集团公司降本的目标,深入开展“双降双提双保”活动,强化精细管理,通过一系列断然措施压成本、保利润、创效益。1-9月份,原煤单位完全成本同比下降x元,降幅为x%。安全方面,各单位牢固树立“越是困难越要抓安全,抓不好安全更困难”的意识,下大力气抓好雨季“四防”、冲击地压、顶板管理以及地面安全管理,推动安全形势持续稳定。特别针对7月20日甘霖公司三水平涌水突增的实际,果断停产撤人,有序组织了抢险救援以及人员分流等工作,既实现了东部矿区安全度汛,又确保特殊时期的安全稳定,为充分应对经济形势变化提供了环境保障。三季度,完成营业收入x亿元;利润x亿元,对于全年各项指标的完成起到了关键性的作用。

  (二)理性思考矿区发展现状,加大了企业可持续发展途径的探索。三季度,针对矿区可持续发展存在的实际问题,我们注重理性思考,多方面探究,优化中长期发展规划,理清工作思路,明确未来发展方向。

  一是煤炭主业方面,在集中调研、广泛征求意见的基础上,制订《西部七矿主业发展中长期规划》,把压煤村庄搬迁、边角煤配采摆到重要议事日程,明确具体时限。压煤村庄搬迁工作总体上起步稳健、协调推进,重点区域实现突破。立足提高煤炭产品附加值,制订并实施了《xx矿区原煤全部入洗和选煤厂技改工程方案》,目前正在实施的6个项目进展顺利,技改功效初步显现。

  二是客观分析外部现有项目现状,突出重点,通过充实管理力量、排除地方阻力加快工程建设进度、加大投资力度满足资金需要等措施,推动外部开发逐步步入良性发展轨道。蒙东新胜利、白音查干煤矿建设及五九集团矿井技改总体进展不错,内蒙金正泰、云南斯派尔、河北尧安各方面的工作也有新的推进。同时,按照能源集团大力发展生产服务业的战略部署,探讨托管矿井新模式,完善了托管矿井管理机构和人员,与山西美锦集团合作取得了实质性进展。

  三是正确处理投入和节支的关系,坚持有保有压的原则,科学合理安排重点项目投资,并对投资项目进行方案优化。四是加强了水煤浆制造等项目的可行性研究和科学论证,在明确下步的发展方向,拓展可持续发展空间方面做出了积极的努力。五是加强了人才工作调研,实施的管理(专技)人员评聘改革、规范内部退养制度、放宽大学生招聘条件,在矿区引起较好反响。

  (三)深入贯彻上级转调创精神,加大了转型发展工作的力度。根据上级“转调创改”的有关精神,进一步明确了改造提升传统产业,培植壮大优势产业的非煤工作指导思想,提出了打造非煤经济“升级版”的要求,召开了非煤工作会议,在借鉴优势产业板块和单位发展经验的基础上,认真研究非煤主导板块未来发展方向,通过资金、人才、管理及技术等方面的倾斜,推动项目建设。x万吨低阶煤热解制油、丰源轮胎首期工程、蒋庄建阳电厂等项目总体进度达到预期。进一步深化与韩国SK、OCI公司等国外知名企业合作,联合探索了延伸煤焦化工、精细化工产业链条的新途径。推动物流贸易,扩大贸易范围,物流贸易利润额增幅明显。

  (四)坚持务实求真,注重存在问题的解决。一是引导干部职工转变作风,说实话、办实事、求实效,反对说假话、搞形式、弄虚作假、做表面文章,矿区上下阳光、坦诚、简单的氛围日渐形成。二是认真开展路线教育实践活动,围绕总的要求及主要内容,通过边学边查边改,促进了“四风”问题的解决。三是对影响矿区发展的问题进行调查了解,分出轻重缓急,逐一进行分析研究。加大与地方的沟通联系,融洽企地关系,理顺了一些急需解决的关系,为推动下步工作提供了保障。

  从三季度的工作情况看,通过全体干部职工的努力,我们的各项工作稳步推进,进展良好,但也有一些问题不可忽视:一是由于市场不利因素影响,部分单位经济运行质量不高,有的单位任务完成有欠账。个别单位反映出市场竞争力不强,经济运行质量不高,欠利超亏。二是有些方面管理有所滑坡。有些长效机制坚持不好。部分员工工作标准、精细化程度有所降低,雷厉风行的作风没有得到保持和发扬。三是有的单位重点指标完成情况真实性不强,企业经营状况得不到真正反映。四是个别单位存有畏难发愁、怨天尤人的心态,过多强调历史原因和外部环境影响,不深入分析自身存在的问题和差距,缺乏用改革的办法解决复杂问题的勇气和决心,没有解决当前困难的强有力措施,考虑本单位可持续发展问题不够,没有通盘考虑和长远谋划,存有不作为或者乱作为的情况。五是在反腐倡廉方面,个别干部仍然存在侥幸心理,廉洁自律意识不强,个别单位存有违纪现象,反腐倡廉制度建设和超前预防工作需要进一步强化。

  二、下步工作的总体思路

  当前,企业面对的深层次、结构性矛盾越来越显现。企业为了走出困境,必须做好转方式、调结构的文章。山东能源董事会在审议枣矿集团2012年度董事会工作报告后,就我们下步的工作提出要求,主要包括:大力推进商业模式创新,严格投资管理,控制投资方向,防范投资风险;加大资源储备,尽快改变资源储备不足的现状;加快非煤产业结构优化调整,进一步提高产业集中度;创新用人机制,优化队伍结构;加大力度,积极探索转方式调结构和衰老矿井转产转移之路;广开言路,倡树新风正气,营造阳光、坦诚、简单的氛围。根据矿区形势发展和上级要求,在下步的工作中,我们必须紧紧围绕“转、调、创”的战略思路,推动企业发展方式的根本性转变。具体抓好以下几个方面:

  (一)科学理性,推进发展战略完善

  战略规划是企业对全局性、长远性、关键性问题所作的筹划,是统筹企业经济中、长期发展的总决策。我们的产业发展虽然基础较好,但从总体上看,产业定位、功能定位、市场定位和发展目标还不够明确,有些方面还存在着一些不确定性。在目前推动转型发展的情况下,我们对主导产业、重点板块必须作出总体战略布局规划,以保证各产业的统筹协调发展。根据我们的现有实际,下步矿区发展的基本思路:

  煤炭主业方面。本区煤炭要把扩能增量,挖掘潜力,珍惜资源,精打细算,降本增效作为今后一个时期的主导方向,做好科学规划,做好精采细采和深加工的工作,最大可能地创造煤炭生产的经济效益。一是抓中长期接续。一定时期内,矿井接续仍是我们的工作重点。“十三五”末之前我们将有29个村庄需要搬迁。要把统筹推动压煤村庄搬迁,解放村庄压煤,延长矿井服务年限,确保中长期规划正常推进作为重要工作来对待。要进一步优化完善矿区中长期接续规划,确保在“十三五”末之前,把本区产量稳定在x万吨。同时,要及早谋划对几个已过中年期的矿井实施转产准备的工作。二是抓员工效率的提高。要减少人员,改善设备设施,提高单产单进,在现有条件下最大限度地提高效率和效益。三是加大精煤战略实施的力度。对现有选煤厂进行技改,争取实现原煤全入洗,通过洗选转化来提高效益。四是着眼长远,加大力度占有外部资源。要抓住社会产能过剩、煤炭行业不景气的时机,占有煤炭资源,在经营好蒙东基地的基础上,继续寻求境外资源合作开发的信息,掌握国际资源的分布特点、规律和所在国政策,瞄准具有资源、技术、市场优势的区域,发挥我们的优势,通过风险勘探、收购兼并、联合开发等多种方式,加快并购重组,获取资源,实现可持续发展的新突破。对基建项目要认真抓好资金筹措,确保资金到位,缩短项目达产创效周期。五是抓好事关转型发展的技术进步和创新创造。在水煤浆制造技术上,引进吸纳燃烧技术,占领第二代水煤浆技术的制高点,推进从燃料供应商向城市清洁能源服务商的转变。

  非煤实体经济方面,我们下步的发展思路是:以产权为纽带,以产业、产品为依托,以转型发展为总抓手,以推进集团化经营、专业化生产为目标,合理配置相关资源,加大现有非煤产业重组整合,盘活存量,做实增量,促进人财物的合理配置,促进五大主导经济板块升级提档、规模扩张和效益提升,朝着企业集团化,产业集群化发展。煤化工要立足于现有的煤焦化、精细化工基础,努力拉长产业链,提高附加值。继续巩固与韩国SK以及马钢、沙钢的战略合作关系,推广利用先进技术和装备,优化生产工艺,提高成焦率和产品回收率。深化煤焦油产业链,提高资源利用效率,不断探索新的产能和效益提升空间。与韩国SK、OCI公司开展更高层次、更广领域的合作,引进他们的高端技术,并及时转化为现实生产力,抢占市场竞争制高点。以煤化工研究院为依托,抓好低阶煤热解制油、中低温煤焦油加氢制燃料油、针状焦中试及橡胶化工生产工艺改进等先进技术的研发试用,推动这些技术尽快由实验室向工业化生产的转变,为将来创立产品品牌,占领市场创造效益打好基础,形成“煤—焦—化—电”一体化发展格局。橡胶化工以八一轮胎为基体,对相关企业进行整合重组,构建橡胶加工、 轮胎和输送带生产、橡胶机械制造、炭黑生产于一体的链条式产业格局,提高核心竞争力,向全国轮胎前三名迈进。热电联产要加大矿区电网配套建设,充分发挥内部电网的优势。加快蒋庄建阳电厂、田陈电厂二期、八一电厂二期建设,积极扩容增量,通过为煤炭、煤化工、橡胶化工等板块提供电力、热源,提高产业融合度,实现协同效应、关联发展。装备制造以鲁南装备公司为主体,以推进集团化经营、专业化生产、差异化竞争为目标,以高端化、智能化为发展方向,打造核心竞争力,拓展新的发展空间。按照“一体两翼”的构想,伺机对集团公司有定型产品或维修服务的机械生产企业的人、财、物进行整合重组,向集群化方向发展。探索与外部机械加工企业在技术、产品、管理、创新等方面的合作、整合,提升产品附加值和市场竞争力。

  物流板块是我们明年和今后重点发展的一个板块。下步总量提升,物流要有大的突破。要以完善机制为重点,创新商业模式,以物流中心为母体,改组为“枣矿集团物流贸易公司”,待时机成熟后,再以枣矿集团物流贸易公司为母体,对现有权属物流贸易企业进行整合重组。要解放思想,加大研究,借鉴先进单位的经验,充分发挥主观能动性,明确定位,确定好经营方向,加大工作力度,通过“内优”和“外拓”,加快发展速度,真正把我们的区位优势、资源优势发挥出来,真正实现由企业物流向物流企业的转变。有以下几个发展方向:一是加快高庄铁水联运码头建设,利用自备铁路、京杭运河以及参股的枣临铁路,构建“矿、路、港、航”一体化大通道,开展铁水联运和配煤增效业务,联接沿海、辐射华东、带动本区,在鲁南地区打造进口煤、内蒙煤重要煤炭集散地,做好煤炭物流大文章。二是依托日照森工公司,积极推动与日照岚桥港战略合作,实现深水港与枣临铁路对接,面向国际市场做大木材、建材贸易,同时开展散货、矿石、LNG等物流业务,构建以供促贸、供贸一体、优势集成、协同发展的新格局。三是依托泰国加工基地和青岛保税区,开展天然胶、橡胶木进口业务,同时以泰国公司为桥头堡,面向“东盟十国”开展物流贸易。四是依托集团公司蒙东开发基地,针对俄罗斯、蒙古煤炭、木材、钾肥等资源类物资丰富,工程机械、轻工产品匮乏的市场态势,探索建立稳固的贸易渠道,发展俄蒙边境易物贸易。总之,发展物流贸易思路要广一点,眼界要宽一点,步子要大一点。要从全国经济发展趋势、资源分布、交通运输等宏观布局着眼,作出大的构划,力争利用2—3年的时间,把物流板块做大、做实,达到300亿元的规模。

  (二)与时俱进,推动经营模式创新优化

  经营模式的创新是当今企业竞争制胜的关键,也是复杂的市场环境下企业应对变化的重要手段。在现代企业管理制度下,经营模式对于企业经营的独特价值越来越明显。企业只有打破常规的、传统的思维定势,保持高度灵活的营销思想和市场反应能力,才能赢得市场先机,保持竞争优势。因此,我们也必须重视经营模式的创新。

  1、大力推进法人治理结构的规范运作。一是抓好董事会的规范运作,明确重大事项决策内容,规范重大项目投资、资本运营等重大事项的决策以及决策的执行、监督及评价,提高决策执行效率。严格按程序决策产权并购、投资等“三重一大”事项,防止造成决策失误。二是落实职责定位,科学界定董事会、经理层、各职能部门、各二级单位的层级权限,实行分级授权、分级管理,抓好董事会议定事项的落实。三是以产权关系为纽带,完善权属公司制企业的法人治理结构,理顺集团公司与控股公司、参股公司和关联企业的母子公司关系,修订完善企业内部规章制度和议事规则,对股份制单位按股权介入管理、参与企业决策,没有产权的退出日常管理。由于历史的原因,改制单位与集团公司之间形成的“枣矿情节”一时难以割舍,但从法律意义来讲,集团公司与改制单位之间就是股东与股东之间的关系、“贵公司”与“我公司”的关系。对此,我们既要尊重历史、珍惜感情,同时更要讲大局、讲纪律、合法守规,依法治理,有关单位要能够做到理解和支持。

  2、强化产权管理和投资管理。这些年我们在上项目上有所发展,形成了点多面广线长的分布格局,但有些项目管理不到位。实现内涵发展,关键是要强化内部经营管理。下步对现有项目要加大经营管理过程的管控,强化计划管理、程序管理,注重经营成果,执行项目后评价制度,加大过程审计,强化责任追究,以严格科学的制度来规避经营风险。要加强产权管理,摸清资产家底,做到心中有数。在以往的外部开发中,我们风险管理的意识和能力还不强,造成了一些损失。要认真汲取这些教训,努力改变这种状况。山东能源要求加强重大决策、重大财务制度、重大合同的规范性、程序性,尤其在规范投资管理方面加大力度。今后企业上项目,都要坚持谁调研谁负责、谁决策谁负责、谁管理谁负责。一般情况,新上大项目由集团公司统一考虑,各单位要集中精力管好现有项目。

  3、积极探索资本运作新模式。资本运作是企业实现保值增值、追求利润最大化的重要途径。目前,我们在这方面迈的步子不大,资本运营意识不强,一般还是在“找项目——投资——建项目——生产”中循环。下步要在股份制改革、产权多元化、战略合作、兼并重组等方面加大推进力度。一是通过各种有效途径,引进战略合作者,推动企业资源与外部资本优势的有效嫁接。同时鼓励改制重组单位回购集团公司所持的少量股份,脱离与母体企业的关系,实现自主发展壮大。二是推进整合重组。整合是做大企业的有效手段。许多企业正是利用重组整合实现了快速做大的目标。在这方面,我们也有较成功的探索。今后还要多做整合重组的文章。三是积极创新融资模式,拓宽融资渠道,保障项目建设资金需要。四是推动优势板块上市。目前,推动八一轮胎公司上市已纳入能源集团股改“1+N”计划。要成立强有力的工作班子,积极运作上市工作,力争推出枣庄市第一家上市公司,借助资本市场的力量,实现“滚雪球”式的发展。

  (三)因情制宜,推进管理机制上的适应性调整

  根据“企业必须以市场为主体、管理必须以价值创造为目的”的原则,下步仍然要把改革作为解决突出问题的重要手段。在管理机制上,主要是要根据实际情况作以下调整和理顺:

  1、理顺管理,落实责任,强化职能作用的发挥。企业各方面职能的发挥是实现发展战略的保障。职责不清,职能不能很好地发挥,必然影响企业效率,影响决策的有效执行。目前我们在有些方面存在着职能交叉、关系不顺的现象,需要根据工作内容的需要,进一步理顺各方面的职能关系。就集团公司机关来说,有些职责、机构、人员需要调整和重新界定,也有必要按山东能源机构设置和职能划分,精简或充实人员配备,调整和强化业务职能。要进一步推进组织结构扁平化管理,按照精简高效的原则,科学合理配置管理人员,优化组织机构,明确岗位职责。要明确和强化分管领导和部门责任,建立健全部门间的协调配合机制,切实解决部门之间职责交叉和关系不顺的问题,解决“有事没人管、有人没事管”等职能越位、缺位、错位问题。要理顺煤炭销售与煤质管理的关系;理顺物资采购体制,规范统一招标,堵塞管理漏洞,降低采购成本。加强外部开发管理。对外部开发工作,集团公司将加强人员配备和组织领导,组织专门力量,集中精力寻找资源。要理顺项目管理体制,规范基本建设程序,完善法人治理结构,确保外部开发项目管控到位。为了给企业决策提供参考,我们需要加大发展战略性研究,对如上市、发展物流、强化内部管理功能、发展非煤项目实现战略转移、改制单位发展、人力资源发展等重要工作,作为重大课题,组织力量,进行系统化研究,拿出具有指导作用、可供操作的研究成果,助推企业发展。机关主要业务处室要担负起课题研究的任务。董事会专门委员会要充分发挥作用,按职能要求向集团公司董事会提供发展战略方面的建议报告,帮助集团公司正确决策。

  2、开启“三通道”,推进人事制度改革。目前,我们的干部队伍老化已是不争的事实。要根据枣矿实际,实施人才强企战略,优化干部、人才管理体系,加快打造出适应企业发展的干部人才队伍。要畅通技术、管理、技能人才三条通道,解决人才成长通道拥堵、人才选拔晋升难的问题。加大干部流动力度,建立调研员制度,探索干部改任非领导职务继续发挥作用的渠道和方式,推进一般干部跨部门、跨单位交流和机关、基层干部双向锻炼,激发干部队伍的活力。进一步健全完善管理人员聘用考核制度,扩大竞聘上岗的范围,面向社会招聘人才、挖掘人才。要立足领导班子和领导干部队伍建设的实际需要和未来一个时期内的战略要求,注重发现、培养、选拔70、80后具有发展潜力的优秀年轻干部,同时合理使用其他年龄段的干部,形成一支数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理的后备干部队伍。

  3、改革考核办法,强化激励约束。进一步优化绩效考核方案,坚持内外有别、行业有别,根据生产单位、在建项目、中试项目、合资项目的不同情况,分板块、分区域建立考核、奖惩、分配机制,强化绩效考核的激励、约束和导向作用。医院、学校等单位破除“后勤辅助”的思维定势,按照行业规则给予必要的政策,实施行业化管理和考核,增加这些单位的经营自主权,提升自我生存、自我发展的意识和能力。加强单位领导薪酬管理,明确考核目标和标准,实行重奖重罚,体现分类考核的差异化,充分激发领导人员干事创业的激情与活力。职工收入薪酬分配随企业效益上下浮动,参照劳动力市场价位和省内煤炭行业的标准,确定不同岗位的薪资标准,建立内部岗位价值体系,实现劳动与薪酬的价值化。拉开工资分配档次,取消一些“大锅饭”式的奖励办法,引进市场化激励机制,对为企业做出重大贡献的技术、管理和营销骨干,加大薪酬倾斜力度,对有特殊贡献者给予特殊奖励,进一步打破干多干少一个样的模式。

  三、四季度工作的重点要求

  四季度的工作承上启下,特别重要,要继续坚持“稳中求进、转中求好”的指导思想,保持积极进取、求真务实、勇于担当的精神状态,从最难处着想,向最好处努力,切实推动集团公司各项任务目标的实现。

  (一)切实强化经营管控,提高经济运行质量。

  一是提升源头创效增收能力。煤炭主业立足资源增值,转变煤炭生产方式,井下简化生产系统,统筹兼顾集中生产和大、小槽煤合理配采;全过程抓好煤质控制,井上围绕洗选拣配、细分品种、优化结构等增值环节做文章,抓实选煤厂技改工程,为原煤全入洗创造条件。田陈北七新风井要实现安全运行。拓展生产服务业务,运作好山西美锦集团煤矿的托管。着力推进搬迁保接续工程,确保今年实现4个村庄的搬迁目标。非煤产业注重优势板块内涵发展,力争实现有质量、有效益的增长。煤化工产业要利用好合作方固有的市场优势,确保完成收入12.6亿元、利润1120万元;橡胶化工产业要在实现“一体化”运作的同时,多措并举降低运行成本,提高规模效益和行业话语权。电力产业要加快新上项目建设,保证蒋庄建阳电厂的既定目标,扩大矿区电网和热电联产优势;装备制造产业着力构建“一体两翼”格局,注重在再制造、化工及压力装备上求突破,提升产品附加值。加快铁水联运项目“跑、办”力度、积极探讨与日照岚桥港战略合作等工作,为拓展物流业务领域创造条件。外部开发要提高质量效率,抓好五九集团现有矿井生产组织和在建矿井工期,确保完成全年的经营目标和矿井建设形象进度。100万吨低阶煤热解制油示范工程,要保证11月底完成,同时探讨与韩国SK合作低质煤提质工作。金正泰要统筹兼顾生产接续和提高经济运行质量的工作。斯派尔要构建销售网络,以销促产,尽快释放产能、增收创效。泰国橡胶、石膏板二期工程要加快推进建设速度,同时加快泰国橡胶三期选址工作。要加强外部业务管理,坚决防止失控,规避各类风险。

  二是高度关注企业资金问题。利润决定绩效,现金流决定生存。根据目前我们的资金状况,要进一步完善动态分析制度,强化资金监控监管,提高预算的严肃性,无预算的一律不准支出,有预算的一律不准超支,确保集团资金链安全。要加强财务分析,正确处理投入与产出的关系,寻求最佳经营点和最优运行方式。四季度,各单位要做好过紧日子的准备,从严控制资金支出,停止一切非生产建设性的无效借贷,把有限的资金用于保障重点项目。资金分配要体现针对性,对能为企业创造效益的板块,能为企业提供现金流的板块,能够支撑转型升级、可持续发展的板块,集团公司将加大资金投入力度,助推他们提档升级、扩张规模的步伐。要抓好内部清欠,重点清理好“三角债”,大力压缩“四金”占用。强化项目投资管理,抓好各专项资金的专款专用,层层把关,加强监督,绝不允许搞“钓鱼工程”、“搭车项目”。

  三是密切关注市场变化,科学灵活地抓好市场营销。要适应现有管理体制,进一步加大市场调研、走访力度,维护好大用户,开发新市场。同时,要加强客户筛选、资信调查和合同相关条款的约定,优化结算方式,防止各类不必要的纠纷和呆坏账风险。四是切实抓好成本控制。牢牢抓住技术降本这个“大头”,充分发挥总工程师和工程技术人员的作用,全面加强技术管理,追求技术降本的最佳成效。把人工成本控制作为另一个“牛鼻子”,以用人少、效率高作为培育企业的核心优势的重要内容之一,从多方面着手,压缩人工成本,提高劳动效率。

  (二)高度关注经济下行对安全的影响,确保安全生产。今年国家各类安全事故频发,习近平总书记要求“发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线”。国家对安全事故的处理砌重拳。从煤矿安全生产事故发生的规律来看,煤炭市场发生较大变化、煤炭经济大起大落时期,往往也是煤矿事故多发时期。四季度更要突出安全生产的重要位置。按照“七条规定”要求,严肃领导干部轮流带班下井制度,严格落实安全责任,严细隐患排查治理,从严从重处理各类“三违”人员和责任者,有效防范各类事故发生。在安全管理上必须打造强势执行力,推行精细化,决不允许“上有政策、下有对策”,决不允许“有令不行、有禁不止”,决不允许在制度执行上打折扣、搞变通、做选择。

  (三)持续转作风扬正气,进一步营造说实话、办实事、求实效的工作氛围。干事创业、转型发展需要有一个良好的环境,需要切实解决好作风不实的问题。来枣矿后,感到反映较多的问题是我们工作中存在信息不对称、不真实,数据统计不真实,指标完成不真实,成本不真实,人员不真实。这些问题不仅在我们内部反映强烈,省国资委、能源集团领导都多次指出要进行纠正。在这次的路线教育实践活动对照检查中,我们也将把这一问题作为重点进行查摆。最近我们召开经济运行分析会,由集团公司班子成员、主要生产经营部门共同就今年来的经营指标完成、工作中存在的问题以及对今后工作的打算进行座谈,在分析生产经营状况中,也反映出有的单位经营成果不实,为了完成指标,想方设法,该进的不进,该列的不列,说假话,报虚数,潜盈潜亏。这些不真实问题,造成我们对自己的发展判断失误。从现在起,要彻底改变说假话、做假账、打埋伏的做法,确保反应真实情况。各单位要自查自排,集团公司要组织抽查。今后再发现类似问题,要严肃追究,并且要落实到干部的奖惩任免上。工作中的真实性问题,既与工作的出发点有关,也是思想方法和工作方法问题。目前经济下滑,我们也在考虑从具体实际出发,适当调整各项指标,目的是回归理性,真实反映成本,真实反映盈亏。今后,我们对二级单位指标测算要实事求是,从实际出发。各单位都要端正态度。我们可以不追求过高的利润率,但必须把发展的根基夯实,根据务实性原则,努力实现有质量、没水份、实实在在的科学发展。正在开展的路线教育实践活动,要求聚焦“四风”问题,认真对照检查、落实整改。我们要以开展这一活动为契机,努力转变作风,并把做好信访稳定工作、重视外部关系处理抓在手上,妥善协调处理各方面的关系,最大限度地增加和谐因素,为企业发展营造良好的环境。

  (四)突出抓好廉洁勤政,确保各级干部从业安全。矿区发生的经济案件说明,目前我们不光处在发展的重要关口,也处在廉政建设的重要关口。对于风廉政建设和反腐败工作,上级有要求,发展有需要,有期待,我们各级干部更要把它作为关乎自己政治前途、身家性命的大事来对待。不勤无以成事,不廉无以立身。勤政廉政是员干部的立身之本,是加快发展的重要保证。下步工作中,要确实做到“四个更加注重”:更加注重警示教育,引导员干部正确对待权力,干干净净做事,踏踏实实做人;更加注重制度建设,推进岗位廉洁风险防控管理,尤其要加强设备招投标、物资采购、重点工程建设等方面制度建设,消除管控的盲区、制度的漏洞;更加注重综合监督,充分发挥好纪检、审计、效能监察、厂务公开的作用,构建“制度+科技”的工作机制,把权力关进制度的笼子,让权力在阳光下运行;更加注重领导带头,从领导干部做起,守住做人、处事、用权、交友的底线,以实际行动取信于职工。在此重申,我的亲属、同学、朋友和枣矿不存在任何经济往来,今后如果有人打着我亲属、同学、朋友的旗号,来集团公司从事经营活动,无论是真是假,一不要接待,二不要给情面,三不允许为其办事提供方便。否则,谁办理的追究谁的责任,请大家支持我、监督我。

  (五)立足当下兼顾长远,科学谋划今后一个时期工作。四季度,我们既要立足当前,扎实工作,追求全年最好的发展成效,更要着眼长远,超前谋划好明年及今后一个时期的工作,为新一年工作大干快上、加快转型升级创造条件。要在总结今年各项指标完成情况、分析存在问题及制约因素的基础上,科学务实地测算明年各项指标。要围绕转型升级的要求,明确各大产业板块的发展方向和发展路径,经过充分调研、反复论证,形成集团公司产业发展的顶层设计。要以改革创新的精神,抓好集团公司绩效考核、机构设置、项目管理、经营管控等方面的优化调整,让集团公司的发展步伐更踏实、更稳健。各级领导干部要强化责任和担当意识,以“踏石留印、抓铁留痕”的力度,确保各项工作落实到位。

  同志们,在前三个季度严峻的市场形势下,我们各级领导干部承担了很大的压力,付出了很多的努力,取得了来之不易的发展成果,积累了弥足珍贵的工作经验。当前,困难和挑战依然考验着我们,责任和使命永远激励着我们,让我们进一步振奋精神,坚定信心,抢抓机遇,负重奋进,为集团公司产业升级、转型发展迈出坚实步伐作出积极贡献!

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